在安全生产方面，何东升强调，安全没有及格线，满分是唯一答案，人的生命和健康不可修复。要深刻汲取各类安全生产事故教训，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的危机意识，从严从细从实从紧抓好安全管理，守住安全红线底线。安全生产的“小题大做”，反映的是一种抓早抓小的居安思危理念。要建立健全、维护好避难硐室、矿医院等安全设施，持续提升应急避难、急救能力，畅通“生命通道”，守护“生命之路”。安全管理上不能怕麻烦，更不能省步骤。要纵深推进“四位一体”岗位标准化作业流程，扎实开展自救器盲戴培训、检查，规范安全帽佩戴、安全带使用，持续打造“安全人”“标准人”“放心人”。要坚持“先进装备不能代替严格管理”理念，不断强化“严细实紧”的工作作风，有力推进“数据化”干部培养工作，以安全规范管理的确定性，最大限度降低突发情况的偶然性。

在重点工程和工作推进方面，何东升指出，二季度、三季度是全年工作发力的“窗口期”“黄金期”。要拿出快马加鞭、只争朝夕的速度，拿出时不我待、谋定即动的干劲，聚焦既定目标，高效有序推进各项工作。要高效推进三煤开采，紧盯时间节点，倒排工期，挂图作战，强化监督。要强化领悟力、转化力、执行力，切实将上级精神转化为具体抓手，在管用、实用的办法上下功夫，把公家的事当作自家的事来做，有力有效推进资源整合、增边扩储、企业改革、合规建设、法人层级压减及资产优化处置等工作，按计划稳步推进城郊煤矿充填开采、大众煤矿配套选煤厂建设、新桥煤矿洗选系统改造、闲置设备盘活等工作。公司各部室安排工作时要坚持实事求是，给予下级反馈的权利，避免层层加码，实现精准考核。政策执行过程中，要注重监督和落实，但不能过度干预，避免出现“上面不放心、下面不用心，上面不放手、下面不动手”局面。同时，要注重层级管理，充分激发各级的管理积极性、主动性、创造性，提高管理成效，确保工作实效。

在党建思政方面，何东升强调，要加强舆情管控。各二级单位领导干部，尤其是“一把手”要学会网络舆情管理，加强与属地网信部门的日常联系，及时高效处置舆情事件。对【经典阅读】栏目刊发的经典文章，广大党员干部要坚持学习，汲取“精神食粮”，深入思考，提高思想境界，提升个人格局，进而更好地指导工作实践，推动企业更好发展。

会议还对公司部室一季度工作总结会议、重点领域审计排查、瓦斯治理、智能化建设等工作进行了安排和要求。

永煤集团副总师，机关部室和二级机构负责人等参加会议。